Таку настанову топ-менеджерам EURO 5 дала професійна бізнес-тренерка Ірина Бахановська під час тренінгу з управління персоналом, який відбувся 14-15 листопада у київському офісі компанії.
Навчання було присвячене ключовим функціям менеджменту, особливостям роботи з персоналом та сучасним підходам до управління командами. Консультантка поділилася практичними інструментами та власною філософією лідерства.
Під час тренінгу команда EURO 5 пройшла всі основні етапи роботи з персоналом — від підбору й адаптації до правильного завершення співпраці. Особливу увагу було приділено темі якісного рекрутингу, адже саме від нього залежить, наскільки ефективними будуть і співробітник, і команда загалом.
Присутні, зокрема, обговорювали ідеї з книги «Хто. Як наймати найкращих», в якій її автори Джефф Смарт і Ренді Стріт наголошують: «Неправильна людина на правильній посаді — це найдорожча помилка бізнесу». Саме тому ключове запитання менеджера — не «Що робити?», а «Хто має це робити?».
Окрема частина тренінгу була присвячена порівнянню ролей лідера й менеджера. Менеджер — планує, організовує, контролює. Лідер — надихає, визначає напрям розвитку, створює цінності всередині команди.
Також учасники працювали із системою збалансованих цінностей: природа роботи – команда – керівник.
Під час навчання керівники департаментів компанії пройшли тест на визначення власного стилю управління командою. Це дозволило побачити свої сильні сторони та зони розвитку, а також зрозуміти, як різні стилі впливають на мотивацію, рівень залученості та результативність працівників.
Директорка департаменту турботи Юлія Чабанович поділилася своїми інсайтами після тренінгу: «Я усвідомила, яким чином створюю робоче середовище своїм людям:
1) Сприяння успіху – люди ростуть та надихаються, коли відчувають прогрес.
2) Підбір мотивованих людей і недопущення демотивуючих факторів.
3) Гігієнічний фактор (наприклад, комфорт) не компенсує мотиваційний (наприклад, прагнення до розвитку).
4) Ситуативне лідерство – постійний розвиток себе як лідера».
Загалом, тренінг став важливим кроком у розвитку топ-команди компанії. Учасники отримали не лише інструменти ефективного менеджменту, а й глибше розуміння того, як будувати відносини в колективі, що ґрунтуються на цінностях EURO 5 – Турботі, Ефективності, Допитливості.
